近日,智聯(lián)招聘網(wǎng)發(fā)布了一項“90后”職場(chǎng)調查。調查表明,目前全國約有40%的“90后”已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng),逐漸成為職場(chǎng)的新生代生力軍?!?0后”開(kāi)始涌入職場(chǎng),對一些抱有傳統職場(chǎng)觀(guān)念的“60后”、“70后”,甚至是“80后”會(huì )產(chǎn)生一種怎樣的“職場(chǎng)代溝”?記者近日也走訪(fǎng)了寧波幾家有部分“90后”入職的公司,了解職場(chǎng)人士對“90后”職場(chǎng)新人的看法。
有問(wèn)題他們想到的是“百度”
35歲的吳正軍是一個(gè)典型的“70后”,做事穩健、善于交流,他在一家房地產(chǎn)評估公司已經(jīng)干了8年,如今是公司的執行經(jīng)理。上個(gè)月,公司找來(lái)兩個(gè)“90后”的大學(xué)畢業(yè)生做現場(chǎng)執行。兩個(gè)職場(chǎng)新人干了還不到一個(gè)月,吳正軍就連連說(shuō)他們的工作方式讓他頭疼。
上個(gè)禮拜,吳正軍指派這兩個(gè)“90后”去負責一項業(yè)務(wù),兩天之后,兩個(gè)人交了一份報告給他。拿到報告之后,吳正軍哭笑不得,報告里的內容與他此前發(fā)表的一篇調研報告有80%的雷同,而針對委托公司的一些實(shí)際情況卻是寥寥幾筆帶過(guò)。事后,兩個(gè)“90后”承認,報告是根據百度上搜來(lái)的文章進(jìn)行改編加工的。不巧的是,他們搜到的這篇文章正是吳正軍之前寫(xiě)的那篇。
“我們的評估報告很難做,一定要針對不同公司制定相關(guān)切實(shí)的可行方法。我的文章只是一個(gè)范本,可以作為參考,但絕不能生搬硬套?!眳钦娬f(shuō),其實(shí)他之所以派這兩個(gè)年輕人去做這份報告,就是想看看他們的實(shí)際業(yè)務(wù)能力。如果他們覺(jué)得哪里有問(wèn)題可以來(lái)問(wèn)他,但是他怎么也沒(méi)想到他們會(huì )去向“百度”請教。
個(gè)性張揚讓人有點(diǎn)吃不消
“90后”是個(gè)性張揚的一代,他們勇于表達自己的意見(jiàn),但有時(shí)這種張揚的個(gè)性也會(huì )給老員工造成很多困擾。
李彬任職的廣告公司前不久招了不少“90后”大學(xué)生,他說(shuō),廣告公司需要新鮮血液,需要創(chuàng )意,“90后”在這一方面的能力可以說(shuō)比很多“70后”和“80后”都要強??伤麄儏s不懂如何表達,有時(shí)過(guò)于張揚反而起到了反效果。
李彬告訴記者,公司每周都會(huì )有一次創(chuàng )意交流會(huì ),會(huì )上意見(jiàn)、想法最多的就是“90后”,但是他們非常主觀(guān)、自我,一旦上司肯定了他們的創(chuàng )意,他們就會(huì )興奮得手舞足蹈??墒巧陨蕴狳c(diǎn)意見(jiàn),他們就一點(diǎn)也聽(tīng)不進(jìn)去。有一次,公司的創(chuàng )意總監對一個(gè)“90后”的設計做了一點(diǎn)修改,不料那個(gè)“90后”發(fā)現后立刻沖進(jìn)總監的辦公室,大聲呵斥總監不尊重他的創(chuàng )意?!耙喇敃r(shí)總監正在接待客戶(hù),他的這一行為最后把客戶(hù)給嚇跑了?!崩畋蛘f(shuō)。
消除代溝還要雙方努力
對于越來(lái)越多的“90后”進(jìn)入職場(chǎng),寧波宏遠人力資源有限公司的資深人力資源顧問(wèn)高嘉認為,“職場(chǎng)代溝”無(wú)可避免,互相取長(cháng)補短才可以消除這種代溝。
高嘉說(shuō),“職場(chǎng)代溝”其實(shí)一直都有,與以往不同的是,“90后”因為身處信息高速發(fā)展的時(shí)代,他們與“70后”、“80后”的職場(chǎng)代溝顯得更大。高嘉認為,“90后”有他們的優(yōu)點(diǎn),他們思維敏銳,想法獨到,接受新事物快,這些都是“職場(chǎng)老鳥(niǎo)”所最缺乏的。之所以會(huì )出現職場(chǎng)代溝,是因為現在很多“90后”都太過(guò)于習慣網(wǎng)絡(luò )交流,因而缺乏實(shí)際的社交能力,在職場(chǎng)中不懂得與人溝通。
“其實(shí),只要老員工們能夠多體諒,看到‘90后’身上的長(cháng)處,多提攜、多指教;而‘90后’也需要虛心一點(diǎn),收斂一下個(gè)性。如此,代溝要消除也不是件難事?!彼硎?,隨著(zhù)“90后”逐漸進(jìn)入職場(chǎng),企業(yè)也要多學(xué)會(huì )用溫和的管理方式,對他們抱著(zhù)寬容和支持的態(tài)度,這樣雙方才能取得共贏(yíng)。
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